Prozessmanagement und Organisation, 56 Karteikarten · Community · Öffentlich

Q: Wie importiere ich das Deck "Prozessmanagement und Organisation" in Quanta?

Klicke auf "Registrieren & importieren" oder, wenn du bereits angemeldet bist, auf "Importieren". Nach Anmeldung und bestätigter E-Mail kannst du den Import der 56 Karten abschließen. Der gewählte Deck-Kontext bleibt dabei erhalten.

Q: Welche Import-Regeln gelten für das Deck "Prozessmanagement und Organisation"?

Du kannst das Deck kostenlos öffentlich ansehen. In dein Lernkonto übernimmst du es ab Essential.

Q: Wie wurde dieses Deck erstellt?

Dieses Deck wurde manuell von einem Quanta-Community-Mitglied ohne sichtbare Kontokennung erstellt und durch die Community-Moderation freigegeben. Inhalte vor dem Lernen eigenständig prüfen.

Q: Was ist FSRS und wie unterscheidet es sich vom älteren SM-2-Scheduler?

FSRS (Free Spaced Repetition Scheduler) modelliert den Erinnerungszustand einzelner Karten und plant daraus Wiederholungen. Die publizierte Vergleichsstudie bewertet FSRS gegenüber älteren Verfahren wie SM-2; aktuelle Anki-Versionen unterstützen neben dem Legacy-Scheduler ebenfalls FSRS. Quelle: Ye, Su, Cao (2022), ACM KDD, doi:10.1145/3534678.3539081; Anki Manual, Deck Options.

Karteikarte 1

Vorderseite

Was ist ein Kernthema in der VOC-CTQ-Analyse?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 2

Vorderseite

Nenne die Phasen des DMADV-Zyklus.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 3

Vorderseite

Wann führt positive Disconfirmation zu Zufriedenheit?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 5

Karteikarte 4

Vorderseite

Was ist der Deming-Kreislauf (PDCA) im Qualitätsmanagement?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 1

Karteikarte 5

Vorderseite

Was bedeutet CTQ in der VOC-CTQ-Analyse?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 6

Vorderseite

Welches QM-Konzept entstand um 1980?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 1

Karteikarte 7

Vorderseite

Welche Beispiel-Tools werden in der Measure-Phase des DMAIC-Zyklus verwendet?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 8

Vorderseite

Nenne die drei Kategorien von Kundenanforderungen im KANO-Modell.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 9

Vorderseite

Was ist Mura in der TPS-Verlustphilosophie?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 10

Vorderseite

Welche Beispiel-Tools werden in der Define-Phase des DMAIC-Zyklus verwendet?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 11

Vorderseite

Was ist der Fokus des Six Sigma Konzepts?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 12

Vorderseite

Was ist der Inhalt der Measure-Phase im DMAIC-Zyklus?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 13

Vorderseite

Nenne die drei Ziele des Toyota Production System (TPS).

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 1

Karteikarte 14

Vorderseite

Welches QM-Konzept entstand um 2000?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 1

Karteikarte 15

Vorderseite

Was bedeutet Just-In-Time (JIT) im TPS?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 16

Vorderseite

Was ist die Rolle eines Yellow Belts im Six Sigma Belt-System?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 17

Vorderseite

Was ist Standardization in der McDonaldization?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 18

Vorderseite

Welche QM-Konzepte entwickelten sich um 1950?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 1

Karteikarte 19

Vorderseite

Was ist die Rolle eines Green Belts im Six Sigma Belt-System?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 20

Vorderseite

Was ist der Inhalt der Analyze-Phase im DMAIC-Zyklus?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 21

Vorderseite

Was ist Muri in der TPS-Verlustphilosophie?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 22

Vorderseite

Welche Beispiel-Tools werden in der Improve-Phase des DMAIC-Zyklus verwendet?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 23

Vorderseite

Definiere Marktorientierung.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 24

Vorderseite

Nenne die Phasen des DMAIC-Zyklus.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 25

Vorderseite

Nenne die drei Arten von „Mu” in der TPS-Verlustphilosophie.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 26

Vorderseite

Welche Wirkung haben Leistungsanforderungen im KANO-Modell?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 27

Vorderseite

Was bedeutet VOC in der VOC-CTQ-Analyse?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 28

Vorderseite

Definiere Ressourcenorientierung.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 29

Vorderseite

Was ist Efficiency im Kontext der McDonaldization?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 30

Vorderseite

Was sind Merkmale von Begeisterungsanforderungen im KANO-Modell?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 31

Vorderseite

Was sind Merkmale von Basisanforderungen im KANO-Modell?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 32

Vorderseite

Was ist die Rolle eines Black Belts im Six Sigma Belt-System?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 33

Vorderseite

Was ist Jidoka im Kontext des TPS?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 34

Vorderseite

Welche Wirkung haben Begeisterungsanforderungen im KANO-Modell?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 35

Vorderseite

Was sind Merkmale von Leistungsanforderungen im KANO-Modell?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 36

Vorderseite

Nenne die letzten fünf Grundsätze des Qualitätsmanagements nach EN ISO 9000.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 37

Vorderseite

Welches QM-Konzept entstand um 1995?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 1

Karteikarte 38

Vorderseite

Was ist das Ziel des Six Sigma Konzepts?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 39

Vorderseite

Definiere Heijunka im Toyota Production System.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 40

Vorderseite

Was ist das C/D-Paradigma?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 5

Karteikarte 41

Vorderseite

Welche Beispiel-Tools werden in der Control-Phase des DMAIC-Zyklus verwendet?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 42

Vorderseite

Was ist Muda in der TPS-Verlustphilosophie?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 43

Vorderseite

Was bedeutet Calculability in der McDonaldization?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 44

Vorderseite

Welche Beispiel-Tools werden in der Analyze-Phase des DMAIC-Zyklus verwendet?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 45

Vorderseite

Was ist der Inhalt der Control-Phase im DMAIC-Zyklus?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 46

Vorderseite

Welche Wirkung haben Basisanforderungen im KANO-Modell?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 4

Karteikarte 47

Vorderseite

Was ist der Inhalt der Define-Phase im DMAIC-Zyklus?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 48

Vorderseite

Was ist die Rolle eines Champions im Six Sigma Belt-System?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 49

Vorderseite

Welches QM-Konzept entstand um 1990?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 1

Karteikarte 50

Vorderseite

Nenne die ersten drei Grundsätze des Qualitätsmanagements nach EN ISO 9000.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 51

Vorderseite

Nenne die vier Charakteristika effizienter Prozesse nach McDonaldization.

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 52

Vorderseite

Was bedeutet Control in der McDonaldization?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 53

Vorderseite

Was ist der Inhalt der Improve-Phase im DMAIC-Zyklus?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 54

Vorderseite

Was ist Standardized Work im TPS?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Karteikarte 55

Vorderseite

Wer entwickelte Six Sigma und wer rollte es aus?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 3

Karteikarte 56

Vorderseite

Was bedeutet Kaizen im TPS?

Quelle ·Dokument des Erstellers· S. 2

Prozessmanagement und Organisation

Quellenprotokoll1 Quelle

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Häufige Fragen zu diesem Deck